年中总结汇报
7月7日，，郑州全兴盈医学影像诊断中心2023年半年工作会议在顺利召开。。。。本次会议由郑州中心主任主持。。。。
会议分为两步走战略，，，，其一全面总结2023上半年工作整体情况，，其二分析形式，，把握发展机遇，，并根据中心具体情况进行重点工作部署安排
回顾 | 反思不足，，，迎难而上
在郑州影像中心各组组长及员工对各自上半年工作总结之后，，，中心主任指出：在集团的指导和帮助下，，，，2023年上半年郑州影像中心咬定目标、、攻坚克难，，，，克服多轮疫情冲击影响，，坚持“目标不变、、、任务不减、、、标准不降”。。“郑州中心通过不断地开展影像+临床学术活动，，让影像与临床之间的联系愈加紧密，，，，尤其是在当下，，，需要打通科室之间的屏障，，，让不同的‘声音’和诊断思路进行交融，，，，为百姓就医提供多维度的治疗方案；同时，，集团下派质控专家进行阶段性考察，，极大地提升了影像医生的诊断准确率，，，，对于郑州中心的发展起到了至关重要的作用，，，，也为下半年的工作做足了铺垫，，通过发现问题、、、、指出问题、、、、改正问题，，，最终达到支点平衡，，助力中心发展迈向新台阶。。”
部署 | 抓住机遇，，，，迎接挑战
在下半年的工作计划中，，中心主任提出：
积极开拓市场。。通过“双拳出击、、、、三项支撑”的运营模式改革，，助力营收增长。。
进一步加强制度建设，，，，完善中心内部管理体制和运行机制，，，，促进中心管理专业化、、、规范化。。。推动中心建立“有规必循、、、、执规必严、、违规必究”的有效机制，，，，不断提升管理水平。。
加强培训勤换脑，，，，提升人才队伍建设。。。。明确问题导向：“需求分析、、、制定计划、、、培训实施，，，效果评估”四步走的培训原则，，，，推动培训内容创新。。
紧抓医疗安全不松懈，，，全面提升内控管理能力。。不断加强医疗技能知识培训，，持续提高专业人员的业务能力；不断加强质量控制，，，持续提高治疗质量和医疗水平；不断开展新技术、、、新项目，，，，提高中心竞争力和可持续发展力。。
中心将强化前瞻思维、、用好改革法宝、、、、坚持锲而不舍，，，在集团的引领下，，，，认清形势、、、、攻坚克难，，，，主动作为、、、抢抓机遇，，为集团高质量发展贡献郑州影像中心力量。。。。
榜样的力量 | 优秀的标杆
会上同时进行了“上半年优秀员工”、、“中级职称评聘”推荐。。。。
中心主任强调，，，上半年度是关键又重要的时期，，，，疫情的悄然落幕，，，，让CT影像检查飙上了话题热搜榜，，，，也让更多人开始意识到疾病早期筛查的重要性，，，在这其中工作的任务量急剧增加，，也是在这特殊时期，，，涌现出了很多勇往直前、、、不辞劳苦的同事、、、伙伴。。。。他们一直在为中心的发展和百姓的疾病检查默默付出着，，，，‘优秀员工’评选，，在于感恩，，也在于激励，，，更是一种精神力量，，，带领着郑州中心砥砺前行。。
