1. 医疗服务中心
    Medical Service Center
    2024-11-19

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    2024年11月18日,,经股东大会决议,,,,全兴盈集团董事会完成换届,,,,公司治理结构相应调整。。。。值此换届之际,,,,也勾勒出全兴盈对于“根植影像,,服务广阔天地”的期许与信心。。

    依据《中华人民共和国公司法》和《江西全兴盈集团有限公司章程》的规定及流程,,,由全兴盈集团推荐产生九名董事正式候选人,,,三位监事正式候选人,,由股东代表以记名投票、、、等额选举的方式选举产生了公司第二届董事会、、监事会。。。第二届董事会成员为陈朝阳先生、、何英飞女士、、冯勰先生、、、、李飞宇先生、、刘森林先生、、、、郭涛先生、、、吴晓辉先生、、罗毅先生、、、陈伊菲女士。。公司第二届董事会召开第一次会议,,一致选举陈朝阳先生为董事会主席。。。第二届监事会成员为黄俊杰先生、、、薛源生先生、、刘魏伟先生,,公司第二届监事会召开第一次会议,,一致选举黄俊杰先生为监事会主席。。。

    第二届董事会董事长陈朝阳先生对各位股东代表的支持和信任表达了最衷心的感谢,,并表态:公司新一届董事会一定履职尽责、、、、忠诚勤勉、、、、担当奉献,,并立足新发展阶段、、、、贯彻新发展理念、、、构建新发展格局,,,,为股东和公司股民谋福祉。。新一届董事会全体成员将对全兴盈精神一以贯之,,,,带领整个集团继续在医学影像服务领域拓展海内外市场、、、培养行业高级人才、、、建立专业运营及服务的行业范式,,成为受人尊敬的医学影像专业品牌,,,,全力推进公司在下一阶段往更深更广的方向发展。。。

    依据本人的意愿,,,徐克先生虽在董事会卸任了董事长职务,,但依然担任全兴盈名誉董事长及专家委员会主任委员,,,,持续指导全兴盈集团医学影像专业精益化发展,,持续督促全兴盈集团影像专业在医疗服务上保持高度的使命感和品牌建设的责任感,,专业性是实现初心不可或缺的力量和基础。。。。在徐克先生担任副董事长和董事长期间,,,全兴盈完成了影像医院学科平台的搭建,,,专委会的组织确立成为全兴盈影像中心精准、、专业、、、、科学运营的必要之举;以专业为核心,,,,确立了大影像的15个亚专业学科分组的发展规划,,,面向未来的整合医学理念,,用科学高效的管理策略去实现更优质的专业医疗服务。。特别是为全兴盈如期成功上市提供了必不可少的组织保障。。。。

     

    致辞篇-徐克

    因梦而聚,,同心同行

    “各位股东,,,一脉的家人,,大家好!!人的一生中有很多次重要的抉择,,,其中一次我认为是7年前加入全兴盈,,而另一次就是在今天我交出全兴盈董事长的接力棒。。。。初识全兴盈还是在它的幼年,,,,当时我看到了一家民营企业对于影像专业服务的执着与追求、、创新和大胆尝试,,,,这让我觉得是在中国医疗服务体系中,,,,第三方医学影像行业里,,,难得践行服务改革的有韧劲的队伍。。。在与全兴盈同行的这前7年让我感到欣慰的是全兴盈一直在持续向前发展,,,,无论是创业初期还是蓬勃发展时期,,,骨干队伍稳定,,企业积极向上。。第三方影像和基层公立医疗机构的合作服务模式、、、、影像与临床紧密结合的互利双赢模式、、、、公司发展和员工成长的相互依赖模式、、、影像专业划分和影像引领临床的对口深耕模式等的落地都在一步一个脚印地形成。。

    全兴盈的使命从一开始就没有改变过,,,,它想让患者获得更好的检查体验,,,,让影像医生实现更高的价值,,,让临床医生得到更精准的诊断。。。。作为一个非公医疗机构,,,全兴盈的文化不仅深深根植在“一脉人”的内心里,,,更根植在全兴盈的每一个行动中。。 

    发展到今天的全兴盈持续在奔跑,,,,融合新产业,,,拓展新领域,,集团在影像服务、、产融结合、、产业供应链、、数字信息化等方面不断发展,,,让相关产业之间的关联度不断增强,,,全兴盈的商誉和综合竞争力也日益提升。。

    到了全兴盈已经相对成熟的今天,,正是我将董事长的接力棒交给信任的人、、合适的人、、、靠得住的人的好时机了。。朝阳作为全兴盈的总经理他同时也是一名资深的职业经理人,,他认同全兴盈的文化、、理解全兴盈的创始理想,,,,在全兴盈的商业版图不断扩大的今天一定能优化和领导一个更加“模式化”和“规范化”的队伍,,,,所以大舵交给他我放心,,,,也获得了股东们的认可。。。。

    保持一位医者的初心,,,,我还是会继续参与全兴盈集团的影像专业发展,,,继续把全兴盈最具特色的本质,,,,做优做强,,把全兴盈这棵大树做粗做壮,,,并根深叶茂。。。

    我曾赞颂过全兴盈的三重境界:

    不为艰难困苦,,望尽天涯无阻,,找准努力方向,,目标使命不辱;

    坚忍不拔前行,,,,锲而不舍肩负,,,遇水涉水架桥,,,逢山移山开路;

    十年同心同梦,,,,磨砺一剑鞘出,,,,众里寻他百度,,,蓦然回首在目。。。。

    希望新的董事会班子、、、、总经办班子,,,能持续保持“等不起,,慢不得”的紧迫感,,和“时时放心不下”的责任感,,,,继续守正创新,,,风雨兼程。。。当然,,,我相信他们一定会在历史新阶段,,,,瞄准新目标,,,促进新发展。。。接下来我也会一如既往地关注公司在影像专业化领域的持续发展,,,与公司站在一起,,砥砺前行!!!”

     

    致辞篇-陈朝阳

    根植影像,,服务广阔天地

    “各位股东,,一脉家人大家好!!!!感谢各位股东及董事会的信任。。。。徐克院长(董事长)给全兴盈带来了底气和灵魂,,,指明了未来和方向,,,在他的掌舵引领,,和所有一脉人团结一心的前提下,,,,全兴盈有了今天的成绩。。。当下,,,当我以一个新的身份站在全兴盈第二个十年的起点,,,我认为我们拥有一个大有可为的广阔天地。。。。

    我们的产业基础稳固。。。。坚持“以医学影像服务”为核心,,医疗是一个持续的产业。。。。十年前,,,我们深刻地体会到中国基层区城医学影像资源的缺乏,,日益成为基层医院发展的瓶颈,,,十年来,,我们在政策的引导和支持下、、全兴盈同仁们夙夜兼程的努力,,,构建了以共享为基础的全兴盈医学影像服务体系,,覆盖到59个以上的县域城市,,,,全国化网络初具规模、、赋能服务体系的范式基本形成,,,模式创新推动的社会效益得到认可,,,成功成为中国医学影像服务领域的龙头供应商。。。。 

    我们的文化氛围融洽。。“影像走进临床、、、、引领临床、、服务临床”的理念融入到我们每一次服务中,,,“务实创新、、、、至诚至简、、服务至上”的核心价值观深入人心。。。当公司业务模式成熟、、、、组织架构及制度完善、、、、所有员工爱岗敬业力争上游,,,,正信心满满地走向下一个十年。。我们的资本平台广阔。。。公司已成功上市,,,我们进入了一个新的平台,,,在资本市场上有机会获得更多的公共资源的关注和加持,,,,融资能力及风险管控能力不断加强,,,合作机会广泛。。。

    我们的外部环境优越。。前十年,,公司踏准时代的节奏、、走稳了医改的主线。。站在第二个全兴盈发展的十年起点,,,我们看到了更广阔的市场和需求,,中国广大的基层医疗机构的发展要求相比过去更加迫切,,,基层医学影像资源的瓶颈依然长期存在,,需要我们和我们的同行更加百倍努力,,,我们抬高我们视野看向全球,,,无论是东南亚、、非洲等地、、、、还是我们传统意义上认为的医疗发达地区的欧美、、、、大洋洲,,医学影像资源的分布不均带来的再平衡空间,,都是巨大和需要更多的模式创造去弥合的。。。。我们拥有一个大有可为的广阔天地。。大模型开启了数据资产成为人类社会发展的核心要素资源的时代,,,也快速的在拉伸医学影像的技术顶层,,,,又一个技术快速迭代的时代在开启和发生,,顶层技术升级带来的赋能内涵的扩容,,让我们在广阔天地资源再平衡过程中的驱动力得到持续的加持,,,有土壤、、有内容,,,,我们又是在这个领城起跑快、、、、跑的坚持的一群人,,,我们看到了一个很有机会属于我们的医学影像的时代,,,在向着我们走来。。。 

    面对在当前市场环境下全兴盈全体厮杀出来的欣欣向荣局面,,,作为新任董事长,,,,我愿意与大家精诚合作,,各尽所能。。。。公司新一届董事会及经营班子也一定履职尽责、、、、为公司股东谋福祉,,同时,,我也号召全兴盈的全体同仁们,,,以高昂的姿态、、、务实的作风,,,做实专业运营、、、、做透市场策略,,,,去冲向我们第二个十年战略发展目标。。”

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