“翻阅一座山还是一座山
，，
，总想问自己攀登的意义
，，，，但好像‘走下去’本身就是意义”

——影像医院·医学中心放射事业部 · 杨人伟

15万公里
、、55座城市、、、、60余家影像中心……他用十年光阴
，
，，，从一线影像医生到特色影像技术与专病推广先锋，，，以“倔强”为刃，
，，，劈开医学影像技术下沉的荆棘之路。。
。。

从影像诊断医生到后勤运营；从迷茫困惑到重整旗鼓，，，，他一直在前进。。
。。

2013年，，，科班出身的杨人伟扎根影像科，，，成为黑白影像背后的“读片人”；2023年
，，，他转战中后台，，却始终心系临床。。。
。“影像的价值在于服务患者，
，若脱离一线，
，技术便是空中楼阁。。”带着这份执念
，，他主动请缨重返战场，，
，投身全兴盈放射事业部，，，将“影像走进临床”的理念化为脚踏实地的行动。。

目前，，，杨人伟常驻于陕西西咸
。。
。西咸影像中心作为全兴盈集团的样板中心
，，很多新技术都在率先推广与开展，，，，如：心脑血管专病影像检查。。。同时，，
，中心有很多先进的诊疗技术值得其他中心借鉴与学习，，
，，如孕产妇、、、新生儿诊疗等方面。。

杨人伟谈道，，，在深入影像中心的过程中，，能够践行集团的核心运营理念，
，更好地服务临床需求，
，，这也是我选择重回一线的重要原因之一。。

【十年】是一个漫长的数字
，，，在时间维度里，，人们脚步匆匆，，在追寻
，
，也在放弃。。。

“2023年加入全兴盈中后台职能部门，，，
，工作内容其实已经脱离了一线，，
，但是很多业务的开展和深度了解是从一线中获得的，，，而且集团的核心运营理念是‘影像走进临床’，，，这个问题我思考了太久，，，
，我原本是一个影像科医生
，，，，但是工作性质的变化让我脱离了本身的行业，，
，所以想要更好地开展新业务，
，必须要回到一线中去
。。。医学技术迅猛发展，
，新设备的更新日新月异，
，
，加上AI医学影像诊断技术的应用，
，让百姓就医更加便利，，，很多理论的知识需要实践去切实的印证，，，需要走进中心、、、、走进医技护团队，，去倾听他们对于疾病的诊断的真实感受和想法，，也是对自身工作的有力补充，，，，恰恰也符合全兴盈的核心运营理念。。。”杨人伟这样谈到。。。

2023年，
，，
，杨人伟在部门领导的支持下，，，着重执行并推广阿尔茨海默症（AD）影像早筛项目，，却遭遇重重壁垒：临床认知不足、、技术标准缺失、、市场接受度低……团队一度陷入迷茫。
。。“卡在中间，，进退两难！
！”他与跨部门战友日夜攻坚：制定方案、、、、培训医生、、、、调试设备，，下沉医院科普宣传...

转机出现在山东乐陵。。。一通电话点燃希望，
，，团队连夜奔赴
，
，，，为当地中心量身定制解决方案。。一个月后，
，首例缴费患者筛查成功；一年内，，10余家中心相继落地AD筛查，，，古田中心更是开创“脑健康门诊”。。
。这场“从0到1”的突破，
，，让杨人伟坚信：“所谓创新，，
，
，就是坚持到别人放弃的那一刻。
。。”

他回忆道，，目前医疗机构的竞争压力较大，，，需要找到特色的发展路径
。。。影像中心的稳步发展需要建立中长期的规划，
，以匹配日新月异的变化。。。。在国内人口形势发展的推力下，，
，着力开展特色影像技术与专病是非常必要和重要的
，，
，，当然
，，这次的转机让我感受到专病项目的开展为整个家庭带来的希望。。同时，，，也让我清晰地认识到，，，看似很难的事情，，也许需要转换思路，
，，，更需要有开拓的勇气。
。。

“任何时候都要牢记事情的成功是团队作战的结果，，，，作为其中的一环，，，
，我只能尽自己最大的努力，，，做到不拖后腿，，，
，AD项目能够在全国范围内开展，，，，离不开领导们的支持
，，，，更离不开运营、
、培训等多部门的协同”。。。。杨人伟坦言。。

十年辗转，，，杨人伟的‘个人英雄主义’从未孤勇——它是一线医技护团队的握手、、、、是跨部门战友的击掌、、、是领导的认同与支持。。。。他的故事印证
：奋进者的力量
，，，不在于独自攀登高峰，，
，而在于唤醒每一寸土地对‘可能’的信仰。。。正如他所言：“山永远在，，，但走下去，，，，就能让更多人看见光”。。

致敬全兴盈榜样力量：杨人伟

扎根基层，，
，以奋进为名

让影像有温度
，
，，让坚持有回响