培训摒弃空泛理论，，，，强调实战经验。。。来自绥化中心的徐百军主任
、、、射洪中心的王虎主任及丰城中心的李超平主任作为优秀代表，，，，分享了他们在科室管理中的深刻洞察与成功实践：

徐百军主任深入剖析了“影像科主任管理方式的思考”，，强调管理思维转型的重要性；

王虎主任以“对齐目标，
，，勇毅前行”为主题，，，阐述了目标共识与坚定执行在团队引领中的核心作用；

李超平主任则聚焦多元化团队管理，，
，分享了“拥抱差异，，聚焦目标”的策略，，，
，为解决多代际
、、、多背景团队的协作难题提供了宝贵思路。。。

三位主任的“现身说法”
，
，，生动诠释了领导力即“解决实际问题、、、、激发团队潜能”的核心要义
，，为参训学员提供了极具参考价值的“活案例”。。。。

如何打造高效协作、、人才辈出的核心团队？？本次培训精心设置了互动研讨工作坊
。。
。
。学员们首先聚焦影像中心普遍面临的“协作顺畅度低”与“人才储备不足”两大痛点（如沟通壁垒、、骨干培养难、、、人才断层等）进行深入剖析。。

针对职责不清这一根源性问题，，，，工作坊引入了实用的RACI责任分配模型。。通过现场学习
、
、、讨论与模拟演练，，，，学员们掌握了如何清晰界定项目中“谁负责执行（R）”
、、、、“谁最终批准（A）”、、、
、“咨询谁（C）”以及“通知谁（I）”，，
，有效解决了职责模糊与推诿问题。。工作坊更进一步引导学员识别并突破团队协作中常见的“信任缺失、、
、惧怕冲突、、、责任分散、、、、过程失管、、结果不清”五大障碍。
。
。

在人才培养闭环构建环节，，，，强调从科室战略目标（如提升诊断质量、、、强化学科建设、、、
、优化患者服务）出发，，，明确技术、、、、诊断、、
、、管理等关键岗位的核心能力要求。。。。学员们共同探讨了“师带徒”、、
、“重点项目锤炼”、、“跨中心轮岗交流”
、、、、“常态化内部经验分享”等多元化
、、、可落地的培养路径，，旨在系统性解决影像人才“引得进
、、、、留得住、
、、成长快”的挑战，，打造科室可持续发展的“人才蓄水池”。
。

面对DRG/DIP支付改革带来的深刻影响，，
，，培训设置了专项模块进行深度解析。。会上
，，，
，深刻拆解了DRG与DIP的核心差异
、、、、支付逻辑及其对医院、、科室收入结构和运营模式的实质影响
，
，，讨论了影像科管理者需要精准把握政策脉搏
，，找准自身在医改新局中的定位与价值发力点。。。DRG/DIP并非“紧箍咒”，，而是推动影像科走向精细化管理、、、
、凸显临床价值、、深度融入医院诊疗价值链的重要契机。。掌握规则、、、苦练内功
、
、主动协同是制胜关键。。。。

课程着重探讨了影像科如何与外科
、、肿瘤科等临床科室建立更紧密的协作机制（如检查前沟通
、、、优化临床路径），
，，共同为病种/DRG组的成本控制与质量提升贡献力量。。。。同时，，，分析了新政策对影像科医生收入构成的潜在影响，
，并引导学员思考如何在提升专业价值（如提供精准诊断、、参与临床决策支持）的过程中
，，，探索科室发展的新增量。。。

赋能未来

持续领航

本次为期两天的领导力主任专训班，，通过前沿政策解读、、、实战经验分享、、深度工作坊研讨，，为影像科管理者们提供了应对挑战、、
、提升双核（运营管理+团队领导）能力的系统化解决方案
。。全兴盈集团影像技术中心将持续关注行业变革与管理者需求，，，推出系列赋能课程，，助力影像科掌舵者提升领导智慧，
，，引领科室在变革时代实现高质量发展。。。