融合

2025年，，是全兴盈集团成立的第十一个年头。。。十一年来
，，，全兴盈坚持以科研为引领，，，以创新为动力，，，不断夯实行业领军地位
。
。面对新时代医疗健康产业的高质量发展需求
，，，，全兴盈在2025年进一步明确“医疗资源下沉+数字技术升维双向赋能”的战略核心，，，通过“影像中心网络规模化、、、精细化运营能力输出、、、
、数据资源价值释放、、
、产业生态平台赋能”四维协同，
，
，全面推进医学影像科研创新体系的构建与落地。。。

作为国内医学影像领域的先行者
，，全兴盈不仅在临床服务上持续优化，，，，更在科研投入
、、平台建设、、人才培育、、、、成果转化等方面系统布局，，
，，推动“产学研用”一体化走向纵深。
。。。从战略规划、、、人才培养、、、成果展示与未来展望四个维度，
，，系统呈现全兴盈2025年科研工作的重点进展与成效。。。。

01 战略规划：四维协同
，，，构建医学影像科研创新体系

2025年，，集团通过整合顶尖专家、、高端人才与数据资源，
，
，，系统性地构建了前瞻
、
、、、高效、、闭环的科研创新体系。
。

在顶层设计上，，，，集团积极聘请国内外顶尖专家担任“科研导师”，
，，，为项目从立项到落地的全过程提供前瞻指导，，，确保科研方向的前沿性与可行性。。在资源与能力支撑上
，，依托自身多中心平台与海量数据资源，
，，集团实现了数据的高效收集与整理；同时，
，，
，通过与全国高校的深度合作，，
，，汇聚硕士、、、、博士等人才
，，
，，共同驱动算法快速迭代、、模型高效构建与图像的精准标注，，，形成了标准化、、流程化的科研运作模式
。
。。各团队在此体系中职责明晰
、、、协同有力，，，共同保障了科研项目的高质量推进。。
。

在此基础上，，集团持续深化“产学研用”融合创新。。今年以来
，，，全兴盈先后与长春工业大学、、
、西安医学院等高校签署战略合作协议，，，进一步扩大高校合作网络。。目前
，，集团已与全国49所高校共建实训基地
，，并重点拓展人工智能科研合作项目，，形成从技术研发到临床应用的完整闭环。
。。

面向未来，，集团立志打造全国领先的“医学影像+AI+精准医学”协同创新示范平台
，，
，，通过校企优势互补，
，，，推动一批高水平科研项目落地，，培育具有高价值的科技成果。。。。同时
，
，，集团正加快建设千万人次级医学影像大数据中心，，，，并向合作高校开放全国首个影像垂类模型，，
，，为医学研究
、
、、学科建设与AI人才培养提供强大数据支撑。。。

02 人才培养：多层次体系
，
，，
，打造科研创新生力军

2025年，，，集团进一步优化并完善“科研人才培养四维支持机制”，，，系统化提升团队整体科研实力：

科研型人才培训机制：自2025年起，，，集团先后邀请国内知名专家开展线上专题授课，，，聚焦国家级、、、、省市级自然科学基金及社发类项目的申报策略与选题方法，，，通过专题讲座、、、、案例剖析与经验交流，
，
，全面提升医务人员对科研申报流程的掌握能力，
，，，增强其“破题”与立项水平。。。

科研讯息与顶会推送机制：自今年起，，，科研部实时跟踪并整合各类科研项目申报信息及国内外医学影像领域重要会议动态，，确保各影像中心及时把握政策与学术前沿。
。通过积极组织参会并支持成果展示，，推动集团融入学术主流圈层，，，，持续提升学术影响力与品牌价值。
。

集团专项科研经费支持
：为将科研培训落到实处，，，集团自2022年起建立了内部项目申报与孵化机制。。。。定期征集内部科研项目，，依据其科学性
、、
、、创新性及临床价值
，，，，提供专项经费支持。。旨在通过“真项目、
、、真投入、、真实践”，，锻炼团队的科研实操能力
。。对于优势项目，，，，集团配备定向专家资源进行指导
，，，，助力其升级为省市级乃至更高层次的科研课题。。
。。2025年初，
，集团特批50万元专项经费
，，
，用于支持内部多中心协作项目，
，鼓励各影像中心间资源共享、、、联合攻关
，，旨在构建起内部协同创新的强大机制。
。。

科研成果激励计划：自2022年启动以来，，
，集团已建立完善的科研奖励制度，，
，，对包括论文
、、、专利、、、、项目成果在内的各类科研产出给予物质与精神双重激励，，
，，有效激发了广大医务人员的科研热情与持续创新的内生动力。
。

03 成果展示：量质齐升，，，科研创新成效显著

知识产权收获颇丰：集团累计获得95项软件著作权，，，，体现了在影像信息化、、智能化应用开发方实力；同时，
，
，拥有1项已授权发明专利
，，，并有4项发明专利处于待审阶段，
，为未来的技术壁垒构建和成果转化奠定了基础
。。。。

学术论文质量显著提升：累计发表学术论文31篇，，，其中SCI论文9篇。。
。论文质量结构发生根本性转变，，，
，SCI、、、中华级
、、
、、核心期刊等高影响力论文总量占比从15.7%大幅提升至63%，
，
，标志着集团科研工作实现了从“重数量”到“重质量”的战略转型。。。2024年9月
，，，
，北京全兴盈影像中心核医学科副主任医师乔海舟的研究成果成功发表于国际顶级核医学专业期刊《Clinical Nuclear Medicine》（影响因子9.66，，
，JCR 1区）。
。。这一突破不仅彰显了全兴盈科研人员具备参与国际高水平学术竞争的能力，，
，也印证了集团科研支持体系的有效性，，是集团科研实力跃升的一个重要标志。。。

学术舞台表现活跃
：集团在中华医学会核医学分会、、中华医学会影像技术分会、
、中国非公立医疗机构协会等国内顶级学术会议上的参与度与影响力持续增强
。
。从最初的观摩学习，，，到积极投稿、、、、进行大会发言和壁报展示，，，集团员工的频繁亮相，，分享其在临床研究、、、技术创新和运营管理方面的“一脉经验”。。同时，，，
，积极参与国内顶会举办的相关赛事并获得不错名次，，，这种“回归学术主流、、、贡献学术智慧”的积极态势
，，，极大地提升了集团在专业领域的认同度和品牌形象。。。。

04 未来展望：持续投入
，，构建医学影像科研新生态

面向未来，，全兴盈对科研创新的重视与投入将只增不减。。。。集团将继续深化“四维协同”战略，，进一步拓展和夯实产学研合作网络，，，，加速医学影像大数据中心的建设与应用探索，
，推动人工智能
、
、精准医学等前沿技术在影像领域的深度融合与创新应用。
。

以开放为壤，，，，以创新为脉

让技术的清泉与智慧的养分自由流淌

从一次对话到一场变革，，
，从一粒种子到一片森林

共同呼吸
，，
，，协同生长

这并非独奏，，，而是万物勃发的交响

当彼此的边界在融合中焕发新生

真正的未来

正根植于这片共同浇灌的生态之中

生态共建

当科技的浪潮涌向医学的彼岸

思想便成为领航的灯塔

为智慧与远见预留一座思想的交汇点

这不仅是一场论坛
，，更是一次未来的显影

高峰论坛