五年前的今天，，怀揣着对医学影像未来的无限畅想和憧憬
，
，，全兴盈在深圳注册成立。。在国家医改政策的支持和鼓励下、
、、在全体同仁兢兢业业努力付出下，，
，在没有先例、、没有样板，
，，没有任何经验可以借鉴的情形下，，我们不断创新
、、
、不断摸索、
、不断实践，，，在第三方医学影像服务领域的道路上不停地探索前行。
。全兴盈励志打造中国乃至世界最大、、最具影响力的影像专科医院，
，构建医学影像服务平台。。
。。在这一企业愿景的指引和激励下，，，，我们力争通过建设中心数量
、、、服务患者人群、、实现中心收入等方面做到行业最大；通过专业的医疗、、、优质的口碑
、、、影像医生理想的执业平台发挥影响力；在发展的过程中孵化合作伙伴、
、、创新商业模式，，，，从而形成全兴盈影像服务产业链，，构建服务平台
。。。

愿景的落地必须伴随实际行动，，，全兴盈五年来都在集中精力做一件事情：那就是如何做好医学影像服务事业。。我们坚定自己的方向
，，，，坚守自己的信念，
，不断努力和不断调整前行的方法。。。。前行的道路虽有百般曲折，，但我希望我们全兴盈所有人都不要质疑我们现在的方向
，，不要去怀疑
、、
、、担心国家政策，，，，不要去抱怨某些政府部门对于政策执行的保守和谨慎
。
。国家对于第三方检查检验以共享理念发展的方向是清晰、、明确的，，但在具体实施过程中的做法偏保守
、
、谨慎是可以理解的。
。。
。就好比丈母娘选女婿这件事情，
，要选女婿这件事的方向是坚定不变的，，，但是如何选择判断“小伙子”是否值得托付，
，
，，作为父母亲一定是谨慎小心的。。。。我们坚信，，，，全兴盈今天为医学影像事业的所作所为、、、
、点滴积累，，一定能够以一个完美的形象呈现给越来越多的各个地方政府
，，，，让政府的“女儿”（黎民百姓、、、
、医院、、、医生）能够享有更多全兴盈发展带来的福利，，让他们深深地爱上全兴盈。
。
。事实上全兴盈很多的“第一次”都是在地方政府开明、、、、创新的土壤中实现的，，，全国第一家影像中心落户在江西省新余市分宜县，，全国第一个影像共享中心在江西新余落地，，全国第一张PET-CT配置证颁发，，集团内部最大的影像中心在齐齐哈尔落户……这些通通离不开国家和当地政府部门的支持。。。

集团在2016-19年四年内完成了A轮、、B轮、、、、C轮融资，，，分别获得高盛集团、、、、百度资本、、中金公司以及中国人保等资本巨头的投资
，，，证明我们全兴盈在发展方向、、
、、合规、、、、行业地位及业绩等方面是被资本市场认可的
。。。。

集团四步走发展战略，
，更加清晰了集团的发展路线，，目前已经实现了开疆拓土建中心第一阶段所需要的整体内在能力。。。。通过整合、、、、共享的理念和方法，
，探索出了适合全兴盈“农村包围城市”的投资开发模式；制定出来了一整套市场开发工具，，，通过项目八阶段进行项目进度和质量管控，，
，，通过市场开发工具包来落地项目开发。。。。通过坚持以“农村包围城市”的发展道路，，
，坚持以市域共享中心为核心的创新模式，，，建成了许多市-县-乡全覆盖区域影像共享中心、、影像专科医联体。
。通过资源的整合，，，我们初步具备了快速复制项目的能力。。。未来
，，，我们在市场开发策略上要进一步抓住区域医共体/医联体建设的机会，，，，融入其中，
，，成为以医共体/医联体的重要有益的组成部分，
，，
，支撑医共体/医联体发展和成长。。未来我们对于项目质量的关注要远远高于数量的关注，，
，聚焦重点省区
，，开发优质项目，，，，将成为我们下一步市场开发的主旋律。。。。

当下集团正处在深耕细作抓运营的第二阶段
。。今年是全兴盈的运营元年，，打造、、、、锤炼运营能力是全兴盈每一个中心实现内涵式发展必不可少的能力。。“影像引领临床，，，，服务临床”是集团的核心运营理念。
。。围绕这一核心理念，，需要建立以影像中心主任负责制为核心的中心管理体系；我们需要建设ToD
、、、H、、、、C团队，
，，打造以引领临床服务临床面向临床医生、、、以单病种/单器官/单系统健康评估面向个人、
、、以提供影像整体解决方案面向周边医疗机构的三个运营体系；需要构建以按系统划分专业的影像诊断质量保障、
、、控制体系；需要打造影像中心人员专业与管理双提升的培养学习体系；以提升客户/用户检查体验为目标的客户服务体系；需要建立全兴盈影像数据的标准和规范体系……我们要打造运营样板
，
，通过榜样的力量来传帮带，，来不断完善上述的体系
。。。要建立运营管理的一系列SOP。。
。这些工作，，，，有些已经完成，，
，有些正在路上，
，
，，这一阶段，，，我们预计需要3年才能完成初步达到我们内涵式发展所需要具备的能力，，未来，，这一阶段需要提升的内容永无止境，，永远在路上
。。。

数据服务谋跨越指的是第三阶段需要打造的数据服务能力，，这一阶段是在第二阶段影像数据标准和规范的基础上打造如何将数据资产转换为价值的能力
。。。具体应用场景有：

一、、、、影像大数据与人工智能相结合，，提升全兴盈服务能力与服务效率，，降低服务成本，
，
，，进一步实现服务同质化和标准化。。

二、、、通过连接患者、
、、、医生
、、、医院形成基础的IT服务，，用全兴盈智能数字胶片替代传统胶片，，，通过人工智能技术或者远程医疗服务，
，，，为患者提供多维度的服务。
。。。

三、、一脉云在各个中心搭建的质控云平台，
，对影像数据提供质量管理与监控服务……数据资产要转变价值需要创造变现场景，，，这既会给全兴盈带来无限想象空间，
，，也将给全兴盈带来更多的技术挑战。。。。

第四阶段生态赋能搭平台是全兴盈内生能力发展与外延扩张发展达到相对稳定后
，
，，通过积累、、
、
、孵化形成医学影像服务产业链生态的一个阶段。。。这个阶段核心能力形成的标志是产业链的每一个模块不仅被全兴盈内部认可，，，，还能被各级医院影像科以及同行业竞争对手认可并为他们提供可以信赖的服务。
。。。影成服务是全兴盈影像价值链各个模块的集成平台。。影成服务公司成立需要肩负三个使命：

一
、
、、、夯实产业链中各个模块的能力和价值
，，推动全兴盈各项服务模块做深做透做实；

二、、将医疗机构传统购买设备的理念转变为购买影像服务的理念
，，
，，让院长意识到“把设备用好”要比“买好设备”这件事情更重要；

三
、、、 为非全兴盈医疗机构输出整体影像服务，
，，实现收入和利润
。。

这三点既是影成公司使命，，，
，也是影成服务的商业逻辑和模式。。。

过去的五年，，我们饱尝创业艰辛的同时也收获满满。。。
。数据和业绩不是我们可以炫耀的资本，，经验和教训、、、团队才是我们宝贵的财富
。。
。五年来，
，，，我们磨砺出了一支敢于战斗能够战斗的团队
，，我们积累了在开发运营过程中遇到那么多坑得来的经验教训，，
，我们不再盲目扩张，，我们关注项目质量，，我们懂得了运营比开发更重要，
，，更艰难……五年的发展历程，，
，我们知道今天的全兴盈离愿景还很远，，
，我们要走的路还很长
。。
。
。摆在我们面前仍有许多尚未克服的难题和挑战，
，仍然需要我们饱含激情地去面对，
，，去积极探索、
、不断创新。。
。。下一个五年
，，，，我们要完成全兴盈上市目标，，要铸造四个阶段所需要的所有能力，，，唯有如此，
，，
，未来的全兴盈才会翱翔在一片更广阔的天空
！！！！

为了明天
，，，为了更美好，，我们全兴盈所有同仁一起努力
，，，
，一起加油
！！

王世和