2019收官在即，
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，12月23日，，，，全兴盈影像医院集团“医学影像样板中心”授牌仪式在北京举行，，全兴盈董事长王世和先生现场授予了全兴盈北京医学影像中心、、武汉医学影像中心、
、、齐齐哈尔医学影像中心、、
、、新余医学影像中心、、丰城医学影像中心
、、聊城医学影像中心“标准化样板中心”的称号。。这一举措标志着全兴盈模式在行业中从先行先试加速到先行示范，，，，从狠抓“运营和质量”到不断追求“精细与卓越”。。
 全兴盈样板中心承担着内涵升级、、、、产业夯实、、、模式示范、、、、体系建设的责任和使命，，王世和先生表示：“标准化不等于僵化
，，，，全兴盈样板中心的建立是在尊重个性的基础上寻找共性
，，
，，使之能够以点带面地推动全国影像中心发展走上新台阶。。希望大家永远怀着对专业、、、科学
、、管理的敬畏和进取之心，，，，时刻释放出创新的活力和服务的激情！！！！”集团后续将对样板中心进行核心资源倾斜，
，通过6-12个月的打造，，，充分发挥样板中心自身特点及全兴盈集团化、
、连锁化的平台优势，，，，共同推进第三方医学影像行业的发展。。。

“内部管理体系”从组织架构、、、、资质管理、
、、企业文化、、、例会制度及围绕医技护
、
、运营、、、行政等团队的工作体验和满意度而加强的环境建设等方面出发，，，提出样板中心内部管理的标准化规范； 

“医疗质量保障及提升体系”对样板中心的医疗质量控制管理
、、专业学组划分、、、科研创新和人员培训规划提出明确的指导依据，，在自我规范的前提下不断提高第三方医学影像中心医疗质量的行业标准线
；

 “运营服务体系”以顾客服务和经营管理为出发点，，强调“让患者获得更好的影像检查体验”、、、“让临床医生获得更精准的影像诊断服务”的具体践行办法，
，，，全兴盈影像中心要交付的既是高效、、精准的诊断服务能力，，，，也是温馨、
、舒适的就医体验感受
；强调“影像服务临床、、、引领临床”、、
、“让影像医生实现更高价值”的具体规划方向，
，提升对患者的诊疗技术水平和服务能力，，，，实现影像专业人员的价值，，更好地融合影像和临床，，协同发展；

《信息化及数据标准体系》中提出在加强影像中心内部信息化建设以服务就医环节外，
，，还要加强中心的医疗数据的标准化。。。。对于连锁型医疗机构，
，，医疗数据和信息的统一规划、、、
、统一分类、
、、统一标准
、
、、、统一管理
，，推动标准实施，，，，形成集团统一的医疗信息数据标准化体系，，，
，是保证数据流通、、
、共享
、、、
、分析的基础支撑，
，从而进一步为提升医疗质量
、、强化运营管理、、、
、推动市场营销、、、、发掘大数据价值等方面服务。。。